强化“两管” 提高了工程质量和土地经营效益

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强化“两管”  提高了工程质量和土地经营效益

工程建设和土地出让是当前社会关注的热点，易出问题，易生腐败，对此，县新城建设管理委员会、县新城开发建设有限公司健全机制，狠抓管理，努力加强制度化、规范化建设。
工程建设管理方面，健全工程预结算审查制度，成立工程预结算审查小组，凡新城新区实施的工程项目预结算，必须经过审查小组集体审查，20万元以上的工程须委托专业中介机构进行审查；严格工程招投标制度，凡投资20万元以上的工程全部实行公开招标，投资20万元以下的工程必须由主任会议集体研究决定；加强质量监督，全部实行了工程项目监理制度、现场代表负责制度，加强了施工现场监管，确保工程质量；严格工程量变更，工程量该不该变更，变更多少，由工程部提出方案，技术部审核，总工程师和分管领导审查，主任会集体研究决定，做到了一切按规章制度办事。
土地出让管理方面，每宗土地出让，必须经主任会研究决定，并报地价委员会审定出让基价；所有经营性土地，一律实行“招、拍、挂”，实现了土地资源效益最大化。通过强化工程建设和土地出让管理，有效增强了工作透明度，提高了工程质量和提升了土地价值。
回眸过去的一年，成绩可喜；展望未来，宏图已绘。值春节临近之际，县新城建设管理委员会、县新城开发建设有限公司正以饱满的热情，不断开拓，努力建设新城新区这片充满希望的热土！

奇迹

说来容易,办好难