重大工科男创业玩转高科技一年“玩”出5300万营收

瓢瓢 · 发表于 2015-6-27 07:53:17

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重大工科男创业玩转高科技一年“玩”出5300万营收

云博会现场上，工作人员在向参观者介绍团队研发的月球车。新华社图

李力

不仅开发APP、智能设备，还造出了月球车……边读研边开公司的李力将公司经营得有声有色，去年营收超过5000万元。近日，在市委宣传部组织的“对话创客——总编台长看创业”采访活动中，重庆云威科技有限公司CEO李力成为最受关注的大学生“创客”，让我们来看看他有何创业秘诀。

A

把点子变成产品

今年26岁的李力言语不多，体现出工科男的沉稳。只有聊到技术时，他才会滔滔不绝。

早在苹果推出第一代智能手机时，李力就敏锐感觉到——智能手机将改变生活。因此，在进入重庆大学光电工程学院读书后，他就开始通过网络自学手机应用软件开发。2011年，李力在学校的支持下成立了“重庆大学云计算技术协会”；同年，与同学共同开发出手机应用“麦兜音乐”，这款软件获得当年安卓应用开发中国大学生挑战赛三等奖。

不过，对如今的成功，李力并不认为是自己擅长技术，而是敢于实现自己的想法。李力说，“有了好点子，觉都不睡都想做出来，看看到底怎么样。”

为让更多“点子”变为产品，2013年6月，李力把自己带领的学生团队转化成为商业团队，成立重庆云威科技有限公司，注册资金15万元。到如今，他仍然保持着自己的习惯：看到一个新东西，或者想到一个新点子，马上就买工具材料，开始边装配边琢磨。

B

行动永远快人一步

除了敢于实践，在李力的身上，还可以明显感受到一个“快”字。这点从公司业务的变化就可以看出来：从APP开发，到智能硬件，再到工业互联网+。短短两年时间内，公司主营业务已经变了好几次。

“四年前，我们开始做APP开发时，APP还不火，没人能理解我们。我们两年前开始研发智能可穿戴设备时，大家还在热炒移动互联网概念。”李力说，互联网科技变化太快，要做产品，一定要在思维上更快一步，看得远，抢先一步做出来，才能抢占更好的市场。

在快的背后，是李力对行业发展趋势的敏锐直觉。例如当初看准市场，推出“hold住重大”APP时，上线不到一个月下载量就突破5万。

2014年12月，云威科技成立半年时间，便实现了月营业收入100万元。去年云威科技已经实现5300万元营收。李力个人还获得2014年中国十大青年就业创业典型人物和中国电子商务十大新锐人物称号。李力说，今年云威科技的销售目标是超过1亿元。

c

造月球车吸引宏碁

除用智能硬件帮传统工业企业转型，李力还“捣鼓”起了航空产品。

去年12月，教育部深空探测联合研究中心（重庆大学）与重庆市科学技术协会联合举办“月球车创意设计大赛”，向全国大中学校师生和航天爱好者征集创意设计作品，优选方案有可能被遴选搭载嫦娥四号直接上月球执行任务。李力带着他的团队，想出了“云威号”子母月球车的方案。今年4月举行的第三届中国（重庆）国际云计算博览会上，李力带着他的月球车、国产大飞机模拟驾驶舱、智能硬件等亮相，引起强烈反响。宏碁集团董事长黄少华现场观看时，表示希望有机会能够合作。

今年，瑞士联邦理工大学研发的太阳能飞机环球飞行到达江北机场，他还受邀前去参观，但当时忙于参加云博会错过了。5月，他又受邀到瑞士联邦理工大学科技园做交流，参加ISO国际大数据标准编订会议。李力有个想法，希望将重庆制定的大数据和工业互联网行业标准，服务全国和推向世界。

对话

李力：大学生创业切勿闭门造车

重庆商报：在创业过程中，想法和技术哪个更重要？

李力：想法固然重要，但更重要是去实现它，技术是实现想法的手段。很多同学都有好想法，却因各种情况没做出来。我和团队有新想法，就会做出来，哪怕并没用，但都会不断尝试，做多了自然就有成功机会。

重庆商报：公司管理是重要课题，你是怎样做的？

李力：首先重点关注技术团队。现在公司很多产品，都由这个团队研发，这个团队有十几个人，由我亲自管理。而对公司传统的销售和运营部门，则按传统方式进行管理。

重庆商报：大学生创业应注意什么？

李力：大学生创业往往是和市场脱节的。最开始我们也这样，但2012年，我们意识到，不能在学校里闭门造车，便主动到各种交流协会去学习。这是我们之所以从学生团队逐渐转化为商业团队的重要原因。创业一定不能关在学校里面造所谓的产品，造出来自娱自乐，而应该走出去，虚心向老一辈企业家，包括工程师请教、学习，和传统的工业厂家多交流、多合作，技术和产品才能落地。

重庆商报：如何管理财富？

李力：我的钱主要用来养人，养创新技术研发团队，任何公司的技术团队都非常烧钱。技术员拿着高薪，却没直接给公司赚到钱，但是我看来他们的创新是无价的，比买房子之类投资要值得许多。

[重庆] 重大工科男创业玩转高科技 一年“玩”出5300万营收

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