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重庆渝遂复线有限公司（筹）召开项目管理策划|务虚会
* M# E. l1 ?1 i1 ?/ I/ P& q) ^拓思路、提质量、强管理
4 o: M7 n; i7 o0 o& c为深入贯彻集团公司2020年发展策略，加强建设项目管理、大力挖掘管理潜力，实现项目质量管理全面提升，渝遂复线公司（筹）分别于3月12日、3月20日组织召开渝遂复线项目管理策划务虚会。该公司拟任领导翟福森、王志坚、吴清高、姚曙光以及各部门负责人参加会议。" h, ^) a' V- e. ]
9 x) g3 E, q; t# K5 [会上，首先由各部门负责人依次发言，在广泛收集部门同事意见、建议的基础上，结合2019年大内高速项目实际工作中的节点、难点、创新点等，总结经验、对标分析、查找不足，积极探索新的发展方向并大胆提出具体改进措施。
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姚曙光提出“小业主，大施工，弱总包，强监理”的管理模式，提倡对施工单位以“合同+制度”的模式进行管理，抓制度、重落实，抓设计、重效益，抓进度、重考核，抓质量、重评比，抓标准化、重首件验收。) N( Z! c# d l7 r% ]' k
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吴清高强调了项目管理应该从宏观的角度出发，有效整合资源，充分利用思想来指导行为。就需要改进的地方，他分别在合同管理、管理手段、人员配置、工程质量、造价控制、奖励机制等方面提出了避免“放羊式管理”、引导创造项目建设“利益共同体”等意见和建议。他表示，加强质量管理特别是路面质量管理，可有效规避和降低后期运营当中的诸多风险及损失，从而打造品牌化高速公路，维护群众生命财产安全。/ {& O: O5 S+ s! }7 C; P7 y
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王志坚就渝遂复线项目建设管理，分别从细化优化设计、强化用地保障、细化合同条款、依法合规招标、降低建设成本、提升综合管理六个方面，列举实例、对标先进，提出了“工期节约即最大效益”、“安全管理不出事”、“产品见人品、质量终身制”等重要管理理念，强调了“投资控制、提质增效”两个项目建设关键词，并要求要“知规范、学规范、通规范、用规范”，在项目管理策划中要严格把好设计、征地拆迁、合同、招标、成本、建设管理六个重要关口，在目前的管理基础上充分细化优化、提升完善，为项目建设奠定坚实基础。
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针对项目管理整体思路和各项建议，翟福森强调：一是要解决思想问题。思想是一切行动的实际根源，把集团公司“引领整合”、“严管善待”要求转化为具体行为准则，引导施工单位来的员工及时转化角色、改变既有行为模式。二是要推进信息化建设。充分利用5G网络，保障硬件设备以及各项软件平台，积极参与配合集团公司各类信息系统搭建，同时做好督察督办工作信息化、形象化，逐步利用信息化管理代替人为管理，简化工作程序，提高工作效率。三是加强机械化建设。督导各参建单位推广机械化建设，有效避免施工过程中人的不安全行为以及物的不安全状态，确保项目质量、安全。四是大力推行“业主代表制”，安排专人驻现场，狠抓工程节点，跟进工程进度，把握工程细节，真正在项目管理过程中做到靠前指挥。五是注重参建单位行为管理，不断完善细则。加强对各参建单位日常行为管理监督检查并做好记录，同时每周召开例会进行通报，为考核提供有效依据。
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8 g9 Q# ]( n$ |最后，翟福森表示，此次务虚会召开效果理想，会议发言既务虚又务实，既谈发展思路又提具体举措，达到了交流思想、拓展思路、谋划发展的目的。希望大家共同努力，抓好各项具体工作落实，争取实现“获一项奖项、出一批成果、成长一批人才、树立一座丰碑”的渝遂复线项目建设目标。0 F3 U+ W, N. ?. J. K: ]; ?/ r) r
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发表于 2020-3-23 12:14:00
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